Dampak manfaat perusahaan pada motivasi dan kinerja

Korelasi antara motivasi dan kinerja perusahaan ditunjukkan oleh banyak penelitian yang telah terjadi sejak awal abad kedua puluh. Eksperimen ilmiah nyata telah dilakukan yang, mulai dari analisis unsur-unsur yang berdampak pada produktivitas perusahaan, sampai pada kesimpulan yang agak mengejutkan: seringkali, kompensasi ekonomi tidak memiliki pengaruh yang kuat terhadap motivasi para kolaborator.

Motivasi

Istilah motivasi berasal dari penggerak Latin ( bergerak , bergerak , tetapi juga melakukan, memprovokasi, membangkitkan ) dan mewakili faktor atau faktor yang mengarahkan kita untuk melakukan serangkaian tindakan.Oleh karena itu, jika motivasi adalah sekumpulan tujuan yang mendorong seseorang untuk menerapkan perilaku menuju tujuan yang ingin dicapai, kurangnya motivasi berhubungan dengan tidak adanya perilaku yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan.

Victor Vroom, seorang psikolog dan pakar internasional tentang kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan, pada tahun 1958, menyarankan pengukuran motivasi kerja dengan menganalisis tujuan yang ingin dicapai, menimbang komitmen, kinerja, dan penghargaan. Victor Vroom hampir mendefinisikan rumus matematika untuk memahami intensitas motivasi seseorang: motivasi = valensi x harapan

Motivasi karena itu adalah hasil dari korelasi antara nilai , yang adalah penting bahwa seseorang membuat untuk pencapaian tujuan dan ‘ harapan , yang diakui oleh probabilitas individu untuk mencapai itu. Model berbasis harapan ini lebih berfokus pada hasil daripada pada kebutuhan orang, seperti halnya dalam penelitian sebelumnya. Dari berbagai teori yang telah terjadi selama bertahun-tahun dan berkat berbagai eksperimen lapangan, hasil yang sensasional muncul: kompensasi moneter tentu saja memainkan peran marjinal di antara rangsangan kinerja. Pada bagian selanjutnya, kami mengeksplorasi teori dan studi yang mengarah pada keyakinan akan peran remunerasi yang semakin tidak sentral dalam meningkatkan motivasi karyawan.

Elemen Menentukan Motivasi

Jawaban atas pertanyaan ini diajukan oleh psikolog Elton Mayo, yang dianggap sebagai bapak pendiri sosiologi industri. Setelah melakukan beberapa percobaan di Western Electric Company of Hawthorne, dekat Chicago, Illinois, ia mengemukakan teorinya, yang menyatakan bahwa “jika karyawan dapat mengharapkan dari partisipasi dalam kehidupan perusahaan kepuasan beberapa kebutuhan emosionalnya, ia dapat merasakan juga terlibat secara moral dan terlibat dalam upaya perusahaan. Perusahaan, di sisi lain, dapat mengharapkan tingkat kesetiaan , komitmen, dan identifikasi yang lebih besar dengan tujuan organisasi. ” Selama kehidupan profesional mereka, dapat terjadi bahwa manajer dan pengusaha mempertanyakan dampak nyata dari kolaborator terhadap produktivitas dan kontribusi nyata mereka terhadap bisnis. Masing-masing dari mereka, memberikan jawaban kepada diri mereka sendiri, mungkin akan didasarkan pada persepsi pribadi atau akan melakukan perhitungan berdasarkan rasio jam / pria.

Dampak Kolaborator

Mendefinisikan kontribusi dari masing-masing kolaborator dalam cara yang ilmiah dan tepat rumit, karena itu adalah hasil dari keterampilan, sikap, pengalaman, keterampilan, kepribadian, manajemen hubungan sosial dan relasional, soft skill, hubungan dengan kolega, yang semuanya berkaitan dengan peran atau ke posisi yang dipegang. Apa yang dilakukan oleh penelitian yang dilakukan selama lebih dari seabad ini telah diterima begitu saja, adalah dampak dari motivasi yang bertindak sebagai pengganda kinerja kolaborator, karena kemampuannya untuk secara positif mempengaruhi 3 elemen pekerjaan:

manajemen – kegiatan yang direncanakan dan ditugaskan kepada kolaborator;

intensitas – upaya dan komitmen untuk melaksanakan tugasnya;

kegigihan dalam menghadapi rintangan sehari-hari dan kejadian tak terduga.

Souvenir Exclusive

Motivasi, sebagaimana dijelaskan Elton Mayo kepada kami, yang disebutkan di atas, sangat terkait dengan keterlibatan orang dalam proses bisnis; Keterlibatan yang tidak mencatat tren linier dan tidak sama untuk semua orang. Seiring waktu, ikatan antara perusahaan dan kolaborator semakin kuat, berkat kemungkinan pertumbuhan, pengakuan jasa dan keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan pribadi dan kehidupan kerja.

Sebagai sebuah perusahaan, pelayanan terhadap pelanggan adalah hal yang sangat utama. Karena kualitas pelayanan akan sangat berpengaruh kepada perjalanan bisnis sebuah perusahaan. Dengan kualitas pelayanan yang baik akan menciptakan pelanggan yang loyal yang biasanya akan merekomendasikan ke lingkungan lainnya. Sehingga perusahaan akan semakin menyebar informasinya. Salah satu yang membuat pelanggan loyal adalah dengan cara memberikan souvenir eksklusif kepada para pelanggan. Karena menurut survey yang dilakukan oleh British Promotional Merchandise Association (BPMA) 92% responden percaya bahwa souvenir eksklusif dapat meningkatkan brand awareness per usahaan. Oleh karena itu kami sangat merekomendasikan pembuatan souvenir eksklusif untuk para pelanggan setia perusahaan anda.

One thought on “Dampak manfaat perusahaan pada motivasi dan kinerja

  1. Pingback: Siapa lagi yang mau tahu? Souvenir eksklusif Lanceyard 3 in 1 meningkatkan kepercayaan diri karyawan Anda - PT. Garyman Kreasi Indonesia

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *